临夏州职业技术学校省级中职示范校

项目建设例会制度

根据省教育厅、省财政厅批复，我校“省级中等职业教育改革发展示范校”《项目建设方案》和《任务书》正式批准公布实施。为进一步明确责任，强化过程管理，切实保证项目的建设质量，达成预期建设目标，特制定本制度。

一、例会依据

例会制度的建立，是对项目建设进度、质量、项目负责人的工作表现、资金使用等情况进行总结协调，及时研究解决处理建设工作中遇到的困难和问题，确保项目建设按计划进行。

二、会议内容及要求

1．项目建设领导小组例会参加会议人员：校长、副校长、各科室负责人、示范办公室成员；重点建设专业、特色项目负责人；重点建设专业、特色项目主要骨干成员及其他相关人员1-2名（根据会议内容要求，由项目负责人指定并通知）。

2．项目建设领导例会主要内容与任务：通报示范校建设的工作动态，进行阶段性工作总结与评估；各重点建设专业、特色项目及相关工作组汇报交流工作进展情况、建设经验及做法，以及需要研究的问题等；落实措施与责任，研究部署下阶段的示范校建设工作；组织协调项目的实施，研究解决示范校建设过程中的困难与问题。

3．项目建设领导小组工作例会每月定期召开一次，并视示范校建设工作进展及需要不定期召开专题会议或扩大会议。各重点专业、特色项目建设项目组、创建办（或由负责人指定的主要骨干成员）每周三定期召开一次工作协调碰头会议。

4、指定专人负责会议记录。将会议记录印发至参会人员，并留档。

5、参会人员如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。

6、领导小组各成员应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对工作有促进作用的建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时传达与落实。保障项目建设的安全，稳步，高效，顺利的进行。确保我校的国家示范性中等职业学校建设项目通过与验收。

三、会议时间及地点

时间：1、工作例会：每周星期三下午三点

     2、领导小组会议：每月下旬

地点：707会议室

遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

                              临夏州职业技术学校

                            二〇一七年十二月三十日